Quando il problema non è cosa fare, ma perché non si fa.
Decisioni che restano ferme, problemi che si ripresentano, riunioni che girano a vuoto. Spesso non mancano le soluzioni: è il modo in cui il problema viene affrontato, sempre uguale, a tenerlo in piedi.
Per manager, team e organizzazioni.
L'intervento non aggiunge analisi: lavora sui processi decisionali che mantengono attivo il problema e li trasforma in decisioni e azioni.
- decisioni bloccate o continuamente rimandate
- problemi ricorrenti nei processi
- difficoltà di coordinamento e di scelta strategica
- situazioni organizzative complesse
Dal blocco alla decisione, in quattro passaggi.
Analisi della sequenza
Si ricostruisce il processo che genera il blocco.
Punto di automantenimento
Si individua il meccanismo che tiene il problema stabile.
Intervento strategico
Si modifica la sequenza con leve comportamentali e strutturali.
Verifica
Si controlla che decisioni e azioni siano cambiate in modo osservabile.
Il percorso è condotto da Paolo Vocca, che da oltre trent'anni lavora in contesti ad alta complessità decisionale. L'unico risultato che conta è osservabile: decisioni e azioni che cambiano.
Un primo confronto, senza impegno.
Descrivici in poche righe la situazione che si è bloccata: ti ricontattiamo per capire se e come il metodo può aiutare.